蓮湖區以深化城管體制改革促城市治理能力提升

       在深入推進城市精細化管理,高標準迎接國衛復審中,蓮湖區以高位協調、重心下移、疏堵結合、網格化管理為手段,促進區域城市管理體系從運動式整治為主向長效化有效治理方向轉變,取得了區域長效亮麗有序、百姓安居樂業、全市城市治理綜合排名名列前茅的好成績。

  蓮湖區有效發揮區城市管理工作委員會高位統籌協調作用,在整合城管、建設、規劃、環保等22個部門職能的基礎上,通過聯席會議的形式,實現對城市管理工作的統一指揮協調和監督考核。

  同時,該區還在各街道創新設立城管委,整合街道城管科、環衛所、派出所、工商所、地稅所等“七站八所”的力量,建立周研判、月聯席、聯合執法等制度,實現了城市管理資源和職責的有機整合,形成全區上下一體,一發齊動的“大城管”格局。

  在保障“中樞”協調靈敏的同時,該區全面夯實街道城市管理主體責任,推進日常管理力量的重心下移。通過向街道一級下放管理事權、下沉管理力量、增配設施設備、保障工作經費等,全面增強城市治理的末端能力。

  該區積極將城市治理工作向社區延伸,實施全域網格化管理,通過定格、定員、定責、定流程、定規章,強化社區的基礎作用。

   蓮湖區將全區劃分為41個管理片區,聘請專職環境秩序監督員,實施信息采集監督的基礎上,在全區134個社區設立城管工作站,進一步將全區各社區細分為 364個管理網格,并按照“一格七員”的要求,配備網格長、督查員、執法隊員、環衛保潔員、城管監督員等,“七員”各司其職,依托全區三級網格化信息平 臺,及時收集、傳遞、處置和監督城市管理相關問題,做到了事前發現、事中處置和事后核查。

  為有效消滅區域空間上的管理空白和時間上的管理空擋,該區全面推行城管執法“三班兩錯時”、清掃保潔“兩班三錯時”、環衛車輛高峰錯時作業制,促進了蓮湖全域處處亮麗、時時有序。

  在管好城市的同時,該區創新做好城市服務這篇文章,建成便民服務區(市場)16個、便民夜市12個、機動車停車場2個、非機動車免費停放點16個,設置夏季臨時瓜果銷售點35個,推廣使用環保型無煙燒烤爐78個,實現以疏促堵、以服務促管理。


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